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  • 构筑洁净(城市)系统 ---垃圾源头精分及就地变废为宝系统 2017-09-04

    构筑洁净(城市)系统 ---垃圾源头精分及就地变废为宝系统可行性报告 青草地控股集团2017年 月战胜垃圾的理念: 让垃圾变废为宝成为一种生活方式!总体目标: 垃圾就地消化,零残余、零污水、零排放!运营思路利用物联网系统对垃圾的精确分类投放和回收进行整体规划,优先回购“会腐臭或二次污染”的不可利用的易腐类垃圾并就地消化,不仅使其他垃圾完全资源化,做到“准确投放有奖励,精确回收有收益”,而且易腐类垃圾的产物青虻、蚯蚓和营养土能与居民有机互动,有力地推进“让垃圾变废为宝成为一种生活方式”的消化垃圾的理念。大大减少垃圾处理量,节约城市垃圾处理成本,使城市更洁净更环保更节能。运营目标1、垃圾全面精分利用,每户居民增加垃圾分类奖励收入。2、垃圾回收利用率70%以上,焚烧量减少70%,填埋量减少90%。3、家庭废弃物二次利用率达50%以上,减少居民储藏成本20%。4、城市卫生程度提升20%,节能降耗10%以上,文明程度提高50%。6、居民垃圾精分第一年30%,第二年50%,第三年70%,三年即达到世界垃圾处理先进水平。前景描绘1、城乡中看不见又臭又脏的垃圾箱和垃圾站,而是干干净净的资源回收站和花园式资源再利用中心。 2、城乡卫生指数提升30%,市民幸福感指数提升30%。3、垃圾变废为宝成为一种生活方式。目 录 市垃圾处理瓶颈及创新思路 第一节 市的垃圾概况和处理瓶颈 第二节 垃圾处理的创新思路 第三节 创新系统的治理效果第二章 系统的构筑 第一节 系统的总体架构 第二节 垃圾精分系统的构筑 第三节 垃圾就地消化系统的构筑 第四节 与民互动系统的构筑 第五节 系统产业链的构筑第三章 系统的投入产出分析 第一节 系统的投入及运营分析 第二节 系统的多方共赢分析 第三节 投入及运营与常规垃圾处理系统的对比 第四节 高效率合作运营方案第四章 系统的实施步骤及展望 第一节 系统的推进步骤 第二节 系统的产业链展望 第三节 创业就业展望 第四节 系统的想象空间展望第一章 市垃圾处理瓶颈及创新思路第一节 市的垃圾概况及处理瓶颈随着我国居民生活水平快速提升,各种垃圾也快速增加。(城市)2016年垃圾量达到 吨/天,垃圾还在以 %的增量不断增加。其中各种垃圾的比例为:目前垃圾的处理办法主要是焚烧和填埋, 市设有垃圾焚烧场 座,日处理能力 吨,运行状态为 。填埋场 座,日处理能力 吨,运行状态为 。垃圾的处理的主要瓶颈和困惑:1、填埋和焚烧污染严重,居民对抗情绪严重。2、填埋和焚烧挤占资源,成本高昂。3、垃圾分类困难重重,难以实施。所以,如何让垃圾通过分类缩量和变废为宝成为当务之急。第二节 垃圾治理的创新思路一、垃圾精确分类系统:采用“物联网+智能垃圾箱+低碳激励”模式和“回购宝”软件。用回购的办法引导居民将易腐垃圾首先分离出来,其他垃圾将会全部成为可利用资源。二、垃圾精确回收系统:由垃圾回收单位定价回购精分的垃圾。系统无偿提供精分和回购设备。回收单位支付的费用全部用于激励居民的正确投放。三、垃圾就地全面消化系统:垃圾处理消化系统利用生物(青虻幼虫)技术就地处理易腐垃圾。系统已经开发出日处理1-2吨、10吨、30吨、100吨不同规格和型号的垃圾就地处理消化设备,拥有自主知识产权、工业化设备制造技术和生物处理垃圾技术。四、垃圾与居民互动系统:系统可与居民直接互动。系统通过生态卫士系统推进垃圾精确分类回收;通过低碳商城放大激励,引导所有居民的参与和互动;通过生态绿岛的生态循环产品展示以及娱养系统让居民体验垃圾的可利用属性。第三节 创新系统的治理效果一、垃圾就地消化,成本较低。二、垃圾系统短链运行,占地极少,不扰民。三、垃圾处理无残留,无排放,无污水。四、垃圾消化余物都可以利用。第二章 系统的构筑第一节 总体架构1.系统的架构流程垃圾精分及回购易腐垃圾处理流程垃圾产业链第二节 垃圾精分及回购系统的构筑垃圾精分及回购系统采用“物联网+智能垃圾箱+低碳激励”的路径,其中智能垃圾箱能直接与居民互动。 标准版 节俭版第三节 垃圾就地消化系统的构筑一般每个街区设计一座街区垃圾绿岛(30吨级),占地300~500平米,当然垃圾量大时可增设更多街区垃圾绿岛,服务半径为3公里。 日处理1-2吨小区绿岛 日处理30吨街区绿岛第四节 与民互动系统的构筑 居民互动卡 生态绿岛 百姓书架 百事通居民互动站为了更有效地推进垃圾精确分类和就地消化的最短链垃圾治理模式,建议:1、面向居民发放垃圾分类激励专用卡;2、每个街区有条件的话配套一座设有垃圾产物与居民互动的生态绿岛,内设娱养系统、种植系统、二手流转系统、旧衣物捐赠系统甚至“百姓书架”,“社区百事通”,“一呼百应”系统。第五节 垃圾产业链系统的构筑垃圾产业链十分广泛,其前端有垃圾精分、二手流转、旧衣物捐赠、精分垃圾的回收利用等等,其后端有垃圾处理产物的利用,如青虻、营养土和燃料。为了更快速地推进系统的落地,我们建议采用专业包干的模式,既发挥系统的整体集成功能,又发挥各板块的主观能动性和创造力,特别是青虻产业链可延伸至饲料、高端饵料、保健品甚至人类食品,开发前景不可小视。第三章 系统的投入产出分析按区县计算,区县按30万人口计,下辖5个街道,含50-150个小区,小区按平均1000户家庭(不足千户的合并,每区县按100个标准小区来计),其中小区生活垃圾200吨(人均0.67公斤),即有120吨易腐类垃圾精分需奖励,街区的餐厨垃圾和其他公共垃圾约100吨,节俭版仅设街区垃圾绿岛。即区县日总垃圾精分和回收利用量300吨,需消化易腐垃圾180吨。第一节 系统的投入和运营分析一、系统的设备设施投入系统基础设施投入清单单位(万元)名称单价数量金额备注1、变废为宝亭9.6100960按80个千户小区计算2、街区垃圾绿岛(500㎡)6805套34005个以上定制价3、流转及调度系统6001600合计4960系统的运营投入为了便于方便计算,系统的运营投入采用统一的参照标准,即:垃圾的区间运输费+垃圾焚烧费+特别处理费,其中:1、 垃圾的区间运输费:特指垃圾中转站至垃圾焚烧场的运输费用;2、垃圾焚烧费:特指当地现有垃圾焚烧场的焚烧费标准(不含电费补贴);3、特别处理费:特指前2项费用合计低于300元,未能达到最低处理值;垃圾营养成分特别少或垃圾未按规定分类等状况的特别处理费用,原则上特别处理费为零。目前, 市的运输费用约 元/吨;焚烧费用约 元/吨;特别处理费无,所以我们的垃圾处理费用 元/吨,远低于目前我市的垃圾处理综合成本。第二节 系统的多方共赢分析居民获益清单 单位(万元)名称金额备注1、易腐类垃圾回购876小区易腐类垃圾精分2、干质小件垃圾回购1369回购方支付3、精分监督激励329合计2574说明:1、易腐类垃圾每户居民每日仅按0.2碳积分/公斤奖励; 2、干质小件垃圾直接被回购成原材料,由原回收单位或人员操作,居民将平均获取0.5碳积分/公斤的收益。垃圾处理体系直接获益分析名称单价数量小计备注1、省略物业工人分捡垃圾至少100元/吨10950010952、省略中转压缩处理成本至少50元/吨1095005483、减少运输费用(分拣回收部分)至少150元/吨27375411剩余25%4、减少垃圾流转调度成本至少20元/吨1095002195、减少焚烧余物填埋至少500元/吨按10%计6、减少垃圾中转站投入500万元至少5个2500万7、焚烧或填埋场建设(250吨/日)12500万元8、厨余垃圾处理厂(50吨/日)2500万合计22731.75亿元环境效益分析收益名称总量金额备注减少雾霾型烟尘排放300吨3‰减少废气排放CO25万吨0.5吨/吨NO21000吨10公斤/吨SO250吨0.5公斤/吨减少污水排放至少3万吨当地政府微观获益分析收益名称金额数量总量备注1、增加当地居民收入3012居民收益2、增加就业3000人次不影响原有就业新增每日每吨10人3、减少土地占用50万30亩1500按日10当地政府宏观获益分析收益名称单价数量金额(万元)备注节约资源开支100075×3652737.5减少CO2排放60300×365×0.5328.5按焚烧计取环境洁净的形象效益GDP的5%第三节 系统与常规垃圾处理系统的对比优势垃圾系统的投入及运营对比处理方式支付项目焚烧处理填埋处理堆肥青草地系统备注设备投入50万每日吨30万元每日吨20万每日吨20万每日吨按20年折算土地占用10吨1亩亩1吨1亩以上3吨/亩占地极少按20年折算设备吨成本147元150元以上20元/吨按20年折算垃圾分类100元以上100元300元0国家规定小区收集50元50元50元50元环卫收集50元50元50元50元中转压缩20元20元0远距离运输100-400元100-400元100-400元0直接处理费用100元70元100元200元后处理成本焚烧余物填埋折合50元/吨渗滤液、沼气折合50元/吨无无废气污染严重有无无臭味严重严重较重较轻垃圾价值负负极少量500元/以上与民互动无无无全面互动碳汇-50元-50元00设备投资成本由焚烧的50万元每日吨降低到20万元每日吨,直接降幅60%;处理成本由综合成本1500元以上,直接成本1000元以上,直接降低到 元左右;若垃圾分类水平较高,处理成本将进一步下降。第四节 高效率合作运营方案目前主要的合作模式有3类:1、PPP合作模式:由其他大型企业或当地政府的城投公司与我方共同组建,PPP项目公司建设系统并委托我方进行运营管理,PPP合作模式中,政府将需再支付60元/吨的垃圾处理设备设施分摊费用。2、企业托管运营模式:政府出资购买设备并委托我方运营管理。3、企业包干运营模式:由我方按区域全面运营管理包干,政府将按约定的垃圾总量支付每吨处理费用。说明:以上3种合作模式中,居民端和垃圾分类监督的奖励费用由当地政府支付,当地政府可以自行设定奖励规范和额度。第四章 系统的实施步骤及展望系统的实施步骤1、垃圾治理步骤精分及回收系统运行:第1年精分率50%以上,回收率30%以上,第2年精分率70%以上,回收率50%以上;第3年精分率80%以上,回收率60%以上;完全达到国务院26号文件的要求。2、系统的洁净城市推进步骤第1年,垃圾治理为主。第2年,禽畜粪便垃圾。第3年,人类粪便,禽畜粪便垃圾。3、系统的低碳城市推进步骤第1年,垃圾精分及就地变废为宝第2年,二手流转,旧衣服捐赠。第3年,供需互动,减少流通浪费。第二节 系统的产业链展望一、构筑垃圾变废为宝产业城,包括二手流转、旧衣物捐赠、精分垃圾交易市场;二、青虻产业链,包括饲料、高端饵料、高端保健品甚至人类食品的产业链;三、娱养农业产业链:包括有机种植、有机养殖、娱乐领养等等。 第三节 创业就业展望每日吨垃圾创造1个以上的就业岗位。每日10吨垃圾直接创造1个创业岗位,间接创造10个创业岗位。第四节 系统的想象空间展望一、构筑网格化社区:紧急救援、志愿者系统二、构筑民生物联CPU系统

  • 洁净 (区县)项目特许经营协议书 2017-09-04

    编号:QTG17-- 洁净 (区县)项目特许经营协议书 甲方: 乙方: 浙江青草地环境科技有限公司 二〇一 年 月 日 编号:QBG17-__洁净 (区县)项目特许经营协议书甲 方(授权方): 市城市管理局乙 方(投资方):浙江青草地环境科技有限公司为加快 地区基础设施融资和建设步伐,根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规、政策的规定,基于平等、自愿、互惠的原则, 市城市管理局(以下简称甲方)与浙江青草地环境科技有限公司(以下简称乙方)协商一致,采取BOO(建设—拥有—运营)模式,甲方将投资、设计、建设、运 市餐厨废弃物处理厂及其相关附属设施的项目特许经营权授予乙方。就此BOO项目甲乙双方达成本协议,在本协议签订之日,甲方与乙方签订《餐厨废弃物处理服务协议》,作为本协议附件。双方在餐厨废弃物处理处理服务方面的权利义务由《餐厨废弃物处理服务协议》规定。1.项目内容1.1本项目命名为 餐厨废弃物处理BOO特许经营项目。1.2项目建设运营地位于 ,具体位置可以根据现场条件在详细设计阶段予以适当调整。1.3本项目应在建设、拥有和运营(BOO)的基础上实施。1.4本项目的实施内容:建设、运营餐厨废弃物综合处理厂,项目5年内至少实现日处理 餐厨废弃物量的目标。2.项目费用2.1项目初始投资估算约 万元。2.2项目费用应由下述费用组成但不限于下述费用:(1)可行性研究、设计的费用;(2)购买设备和材料的费用;(3)安装费用;(4)管理费用;(5)其他费用;(6)不可预见费用;(7)建设期融资贷款等资金的利息;3.项目特许经营权出让年限、使用范围、对象及使用条件3.1特许经营年限:25年。3.2使用范围为: 市。3.3使用条件:餐厨废物处理项目建设、运营必须符合发改委有关批复,公司建设运营规模需经甲乙双方同意。3.4甲方授权乙方为本BOO项目的投资建设经营主体,行使业主的权利,本授权为独家授权。本协议签订之日起30天内,乙方必须进场安装设备设施,进场之日起30天内不进场安装设备,甲方有权撤销授权。本授权从本协议签署之日始生效。4.项目特许经营的基本要求4.1餐厨废弃物处理项目建设必须符合国家相关行业的有关规定和要求。4.2日处理餐厨废物 吨的BOO项目25年特许经营权授予乙方。4.3乙方必须按照已获批准的餐厨废弃物处理量需求进行餐厨废弃物处理厂的设计、投资与建设;相关变更必须征得甲方同意并取得其主管单位的批准。4.4餐厨废弃物处理BOO项目特别约定4.4.1餐厨废弃物处理项目初步设计投资估算人民币 万元。需在签订本协议1个月内安装设备,按期开工。如不能按期开工,则视为违约。4.4.2特许经营期。甲方授予乙方日处理餐厨废弃物 吨BOO项目25年特许经营权。在特许经营期内,本特许经营权不得转让,除非乙方书面同意转让。4.4.3特许经营内容。乙方按照已获批准的餐厨废弃物处理项目初步建设运营的全部内容,5年内实现日处理餐厨废弃物量 吨的基本目标,包括处理厨余、资源化产品的回收利用和相关配套设施等;承担本项目的日常管理、运作、维护及改造等。4.4.4本项目一期(5年内)用地约 平方米,由甲方按有关优惠政策办理厂房使用权证至公司名下,乙方按 万/年支付厂房租金。4.4.5甲方应按照本协议及《餐厨废弃物处理服务协议》的有关规定,向乙方支付餐厨废弃物处理 元/吨的服务费。相关处理设施的使用、管理、维护及改造费用由乙方承担。乙方确保建设期及经营期餐厨废物的处理达到国家标准。5.项目特许经营期内双方责任细化5.1乙方应负责:5.1.1项目设计与项目技术服务、设备采购、安装和试运行;5.1.2项目建设的所有费用及保证建设资金充盈;5.1.3建设的餐厨废弃物处理公司必须采用国内先进的处理工艺,先进的处理设备,自动化程度高的公司。5.1.4注册成立项目公司,负责该项目的建设运营和维护。5.1.5乙方应当按照授权的相关条款规定和BOO项目特许经营协议的约定履行义务,并接受甲方的监管。5.1.6乙方不得超越授权规定的范围从事其他经营活动。未经甲方批准,不得以转让或者出租、质押等方式处理特许经营权。5.1.7乙方应当将五年经营计划、年度经营计划、年度经营报告及企业名称、地址和董事会以及高级管理人员变更情况等信息及时报甲方备案。5.1.8乙方不得利用特许经营权的优势地位,强制、限定、阻碍用户购买其产品,或者有其他侵害公众合法权益的行为。5.1.9乙方不得擅自改变项目设施的功能和用途。5.1.10乙方因购入和维护公用设施需进入某些土地和建(构)筑物时,应当事先与权利人协商,有关权利人应当提供方便,甲方应当提供协助支持。5.1.11项目设施的建设、改造和维护以及场站设置和管线建设、改造等应当服从甲方规划部门的总体安排,并遵守相关道路、绿化、通讯等公共设施相关管理法律、法规、规章的规定。因紧急情况需要抢修时,乙方可以先实施抢修,同时告知甲方,并补办有关手续,同时必须维护其他设施的安全。5.1.12乙方应当对项目设施进行定期检修保养和更新改造,确保不间断提供约定的公共服务,并在每月最后一周向甲方提交设施运行情况报告。5.1.13乙方应当对各项公用设施的图纸文件资料进行收集、整理和归档保存,完善公用设施信息化管理,甲方需要时可调用其相关信息。5.1.14如因公共利益需要甲方可以依法征用项目设施或者指令乙方承担公益服务,乙方应当予以配合,甲方应当给予乙方比照市场价格规律的合理补偿。5.2甲方应负责:5.2.1向乙方提供必要的条件,包括项目审批、许可、使用及其他权利等必需的要求;5.2.2为乙方获得贷款提供必要的帮助和支持;5.2.3获得实施项目必要的管理、法律等方面的同意、批准、授权、税款减免、投资鼓励;5.2.4协助乙方作必要的协调工作,尽可能地为项目建设和运行提供其它相关便利。5.2.5甲方对乙方实施监督管理,履行下列职责:(1)监督餐厨废弃物处理服务质量及标准;(2)监督乙方履行协议规定的义务;(3)受理公众对乙方的投诉;(4)依法查处乙方的违法行为;(5)对乙方的五年及年度经营计划提出意见和建议,并监督其实施;(6)审查乙方的年度报告;(7)法律、法规和规章规定的其他职责。5.2.6甲方行使监督管理职责,不得妨碍乙方正常的生产经营活动,不得索取或者收受乙方的财物,不得谋取其他不正当利益。5.2.7甲方应当制定该项目特许经营临时监管应急预案,在乙方擅自停业、歇业或者决定撤销该项目特许经营权时,能有效组织并及时接管,或者采取其他有效措施保证自来水厂的连续性、稳定性。6.文件保密乙方应保留对有关规范、图纸和其他文件的所有权利,对有关该项目的所有商务文件、技术文件、协议、议案均应保密,其保密权归乙方所有。甲方保证在未经乙方事先书面同意的条件下,不将有关内容泄露给第三方。7.不可抗力12.1如未履行本协议的有关条款、规定或条件是由于天灾或乙方力所不及的类似情况所造成的,则这种情况不应被视作违反本协议。不可抗力包括但不仅限于战争、遭遇异常的重大灾害性天气、现场表面下遇到如文物发现等隐蔽状况、重大地质异常情况;12.2受不可抗力影响的一方或援引不可抗力条款的一方应采取必要措施以避免产生更大损失,并于不可抗力发生后24小时内书面通知另一方,30天内向对方提供相关事件的详细情况及影响协议履行的书面材料。在不可抗力状况一经结束,尽快恢复履行义务。12.3如在完工期之前遇到不可抗力,双方应开会讨论修改项目完工的时间表;如在运行期遇到不可抗力,运行期的延长期应等同于不可抗力的适用期。12.4双方应互相协商,采取一切合理的步骤将各方因不可抗力造成的损失减少到最低程度。12.5如不可抗力的发生损坏了项目或设施,乙方没有义务重新恢复之,或完成其修建,但经双方协商一致,可变更相关条款,或延期履行,或采取其他补救措施。特许经营期间,因不可抗力的原因无法继续正常经营的,经甲方审核并报相关部门同意后,可以提前终止特许经营。8.协议的效力8.1本协议及其附件完全取代双方在此之前的一切会谈、磋商的内容以及其他正式的书面文件。无论双方在此之前有无其他的承诺或请求,双方的权利义务以本协议为准。8.2双方就投资项目某一方面问题签订单项协议或补充协议时,单项协议或补充协议为本协议的附件。9.争议的解决9.1双方在履行本协议或补充协议过程中,因本协议或补充协议和履行本协议或补充协议产生争议,应通过友好协商解决,协商不成的可依法通过仲裁或向有管辖权的人民法院提起诉讼。9.2在诉讼期间,各方应继续遵守本协议的条款,有争议的条款除外。10.附则10.1本协议履行过程中,一方给另一方的通知应以书面形式发送并由对方书面签收。 10.2本协议附件为协议组成部分,与本协议具有同等法律效力;本协议未尽事宜,双方可协商补充,另行签订的补充协议与本协议具有同等法律效力。10.3本协议一式贰份,每方各执一份。10.4本协议经甲、乙双方代表签字并加盖公章和骑缝章后生效,双方遵照执行。甲 方(盖章): (城市)城市管理局 乙 方(盖章):浙江青草地环境科技有限公司代表人(签字): 代表人(签字): 签订时间:2017年 月 日

  • 垃圾精确分类及就地全面消化系统 项目实施合作协议 2017-09-04

    编号:QTG17-- 垃圾精确分类及就地全面消化系统项目实施合作协议 甲方: 乙方: 浙江青草地控股集团有限公司 二〇一 年 月 日编号:QTG17-__垃圾治理运营合作协议甲方: (××市人民政府或相关主管部门)乙方:浙江青草地控股集团有限公司 为积极响应党中央国务院的号召,全面落实《国务院办公厅关于转发国家发展改革委住房城乡建设部生活垃圾分类制度实施方案的通知》(国办发〔2017〕26号)要求,扎实推进生活垃圾分类,有效改善城市环境,促进资源回收利用,加快“两型社会”建设,提高新型城镇化质量和生态文明建设水平。甲乙双方本着共建共享的原则,经友好协商,特签订本协议。具体如下:一、合作内容 本协议确定在_____市_____区(县)建设垃圾精确分类及就地全面消化系统并包干运营本区域的部分垃圾,预计日处理量_____吨,其中设备投入约20万元/日·吨,垃圾就地处理费用收费标准原则上按目前当地垃圾运输费用加焚烧费用的合计。其中运输费特指垃圾中转站至垃圾焚烧场的运输费用,目前约_____元/吨,焚烧费用约_____元/吨(不包括电费补贴)。二、合作关系 本协议为建设垃圾精确分类及就地全面消化系统实施战略合作框架协议,本协议签订后,甲乙双方应扎实推进落实本协议确定的各自职责,并据此双方组建合资公司,合资公司合同另行签订。(一)甲方的主要职责1、负责落实合作事宜主管(营)单位和专业人事,加强垃圾分类宣传;2、负责制定激励居民垃圾分类奖励标准,组织激励经费投入与管理;3、负责确定就近处理垃圾场地及厂房,落实购置垃圾收集处理系统设备等基础设施投入资金。4、负责帮助建立合资(合作)联营企业。(二)乙方的主要职责1、负责垃圾精确分类及就地全面消化系统设备的安装、维护;2、负责就近落实线下便利商店,以方便居民积分奖励兑换商品;3、负责就近引入废品回收单位,利用物联网“回购宝”软件,方便居民回购废品(回收垃圾)。4、负责承担垃圾精分系统和垃圾回收系统物联网运行和易腐(厨余)垃圾生物化处理工厂运行。5、负责建设一个青虻4S店,保障易腐(厨余)垃圾生物化处理的工厂化运行。6、负责建立应急救援中心,保障垃圾不间断处理。7、负责建立合资(合作)联营企业;三、本协议合作期限 本协议合作期限自甲乙双方代表签字单位盖章之日起生效,至该区域垃圾精确分类及就地全面消化系统布点全面结束并依法成立合资(合作)联营企业全面接管本协议规定内容之日止。四、其他(一)本协议一式肆份,甲乙双方各执两份,具有同等法律效力。(二)本协议未尽事宜及合作过程中发生的其他问题由甲乙双方协商解决。甲方(章): 乙方(章):代表: 代表: 签署日期:二〇一 年 月 日

  • 垃圾源头精分及就地变废为宝系统 战略合作协议 2017-09-04

    垃圾源头精分及就地变废为宝系统 战略合作协议 甲方: 浙江青草地环境科技有限公司 乙方: 2017年版 编号:QZL17-__洁净(区县)战略合作协议甲方: 浙江青草地环境科技有限公司 乙方: 为了帮助城市快速处理消化垃圾,加快推进“让垃圾变废为宝成为一种生活方式”的进程,倡导低碳高效的城市运营体系。甲乙双方本着共建共享的原则,经友好协商,特签订本协议。具体如下:一、合作内容在 市 区(或县)建设并运营“垃圾源头精分及就地变废为宝系统”。二、合作期限合作期限为3个月,自2017年 月 日至2017年 月 日止。三、结算方式乙方确认能与所在区域的政府签下垃圾处理协议,则甲方与乙方即可合资成立区域垃圾运营公司并进行该区域的系统的运营管理,具体规定如下: 乙方若在2017年 月至2017年 月实现与该区域签约,合资公司股权比例为甲方70%,乙方30%,并由乙方出任董事长。乙方向甲方支付50万元的运营保证金,该保证金至乙方完成与所在区域的签约后自动转入合资的运营公司。四、双方的基本权利与义务(一)甲方的基本权利与义务1、在同等价格下合资公司应优先采购甲方设计研发的设施设备;2、享受经营收益分成及其他约定的经营收入分配权利;3、甲方应及时为合资公司提供系统的技术保障,确保系统的安全平稳运营;4、派专业技术人员对合资公司人员进行系统培训和指导;5、提供完整的操作及管理规程,保证该区域垃圾运营公司的设定收益。(二)乙方的基本权利与义务1、乙方完全理解甲方的战略方针和步骤,签订该区域1亿元以上的垃圾处理消化的PPP项目或3000万元以上的垃圾处理协议(按甲方处理系统方案);2、乙方享有合资公司经营收益分成及其他约定的经营收入分配权利;具体的收入分配权利细则,待乙方与当地政府签约成功后,由合资公司体现;3、建设、维护和完善系统和后台服务系统;4、按街道、社区、企事业单位等构筑运营节点布局和拓展市场;5、创造性地管理好该区域垃圾运营公司,使公司创收创利,推进公司的品牌建设。五、回购股权条款(一)乙方随时可按当时的合资公司实际权益退出合作,并将区域运营公司中持有的股权转让给甲方;(二)若甲方因上市需要回购区域运营公司股权,甲方将按乙方在区域运营公司上年度应分配利润的5-8倍溢价回购,并退还实际到位的注册资金。六、协议的终止及续约1、乙方若在2017年 月 日前未能实现与当地政府签约,合作协议视当时的具体情况终止。2、协议到期后,双方另行商谈续约事宜。七、其他(一)本协议一式肆份,甲乙双方各执贰份。(二)本协议未尽事宜及合作过程中发生的其他问题由双方协商解决。(三)若协议双方发生纠纷并协商不成的,交予宁波市仲裁委员会仲裁或向甲方所在地人民法院提起诉讼。若区域运营公司发生纠纷,则在公司所在地人民法院提起诉讼。-------------------------------正文结束—————————————甲方(章): 乙方(章): 代 表 : 代 表 : 签署日期:2017年 月 日

  • 垃圾精分及就地全面消化系统 营销合作协议 2017-09-04

    垃圾精分及就地全面消化系统营销合作协议 甲方:浙江青草地环境科技有限公司 乙方: 201 7 年 编号:QYX17-__ 营销合作协议为把垃圾精确分类及就地全面消化系统尽快占领市场,甲乙双方本着合作共赢原则,经友好协商,特签订本协议。具体如下:一、合作内容 本协议确定乙方在国内县(区)级以上城市营销甲方的“垃圾精分及就地全面消化系统的责任。同时确定乙方为甲方营销的回报以当地政府领导出席并授权签约机关与甲方签订采用甲方技术设备——垃圾精确分类及就地全面消化系统项目实施合作协议仪式,且协议签订、生效成果为计算依据(与当地政府签约文本详见附件:垃圾精确分类及就地全面消化系统项目实施合作协议)。回报金额标准为:地级及以上大城市为100万元,区(含县)级城市为30万元。支付办法为:与当地政府签订的协议后付10%,项目组织实施后付50%,整个工程实施一半后再付剩下的40%。 二、双方职责(一)甲方的主要职责1、按时提供给乙方为宣传甲方的垃圾精确分类及就地全面消化系统的相关资料;2、按时参加签字仪式;3、按本协议规定及时付款。(二)乙方的主要职责1、负责做好甲方的垃圾精确分类及就地全面消化系统的宣传推介工作,并在2017年_月__日前完成__个区县签约工作;2、负责做好甲方与政府签约合作的相关工作;3、负责做好甲方人员在与当地政府签约过程的相关服务工作。三、本协议期限本协议期限自甲乙双方代表签字之日起生效,至2017年__月__日止。如在2017年__月__日时,还未签到与政府的合作协议本协议自动终止。四、其他 (一)本协议一式二份,甲乙双方各执一份。 (二)本协议未尽事宜及合作过程中发生的其他问题由甲乙双方协商解决。甲方(章): 乙方(章):代表: 代表: 签署日期:2017年__月__日

  • 胜利油田采油污水处理项目介绍 2017-07-31

    胜利油田采油污水处理项目介绍胜利油田主体部位在由山东省东营市境内的黄河入海口两侧。到2003年底,有油井21930口,注水井7569口,气井416口,原油年生产能力2643万吨左右,年生产天然气近10亿立方米,经过40多年的开发,目前已进入高含水、高采出率及高含砂的“三高”开采时期。全油田综合含水率为90%,自然递减14.16%,综合递减6.21%,剩余可采储量的采油速度为11.15,注采比0.79。油田现日产采油废水约72000㎡/d,其中大部分经处理后外排,外排采油废水量约为80000㎡/d。主要集中在4个采油厂的5个采油废水外排口,分别是现河采油厂。(土岗污水处理站、首站污水处理站)孤东采油厂、桩西采油厂,孤东采油厂从胜利油田的污水处理现状来看,尽管在采油污水处理上已经投入了两亿多元的治理资金,但五个排放口的运行情况和处理效果仍存在不少问题。处理后水质仍没实现达标排放,离国家或地方环保排放指标差之甚远。造成排放超标的主要原因,一是工艺设计的缺陷,由于原设计时,排放标准较低,导致设计考虑不足,没有考虑多因子全部达标;加之所选用的设备不配套,设计技术参数掌握不全,没有很好的进行多种工艺有机结合,导致超标排放严重。二是运行管理素质的缺陷,由于污水处理工艺和设施管理需要有一支专业强、懂工艺和技术的队伍,才能充分发挥其应有的作用和处理效果,加之油田没有像重视生产那样重视污染治理设施的运行管理,导致“项目投入的、管理素质低、成本投入少、内部考核缺、处理效果差”的结果。目前油气资源开采技术和油气田的持续开发决定了采油废水水量会逐年增加。根据胜利油田目前的生产现状和发展规划预测,胜利油田年产生采油废水26280万㎡,其中每年外排采油废水3100万㎡,目前处理达标率不到30%。油田企业将承受着生产经营与有效保护生态环境的双重压力,采油废水稳定达标和综合利用将成为油田开发持续发展的制约因素。油田采油污水处理是随市政污水逐步产业化后的又一个新领域,特别近2年国家环保政策法规的完善,环保标准的提高,油田生产与环境保护矛盾的加大,环保投入渠道不畅等诸多因素,加之政府对环保产业的政策引导和企业经营理念的转变,环保执法力度的增加和工农关系的复杂化,采油废水处理达标所需要的技术和运营管理的专业化,油田在采油废水治理方面取得的经验和教训,这些因素都会推动油田环保产业化的迅速发育和成熟。根据对油田污水处理行业的现状分析,该市场有三大领域:一是运行管理服务(Contract Operation);二是环境工程方案设计与技术咨询服务;三是项目总承包。BOT(Building、Operation、Transter)模式。采油废水处理走产业化发展是有效解决油田持续发展与环境保护矛盾,实现经济效益最大化的最好方式。要想尽快进入和占领油田环保产业,做强做大,需要与有识之士精诚合作,共谋发展,迅速扩大公司的规模和资本,充分利用好国家的相关政策,提高公司和产品的影响力和品牌知名度,开拓占领这个崭新的市场领域,获取丰厚的效益回报,并由此将公司发展成为国内首屈一指的专业化服务公司。